17-11-2003 - Carrefour

El agresivo posicionamiento en precios de Centros Comerciales Carrefour durante 2003 permite a la compañía alcanzar unas Ventas Netas acumuladas, durante los nueve primeros meses de 2003, de 5.728 millones de euros, un 9,1% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. A superficie comparable las ventas de hipermercados crecieron un 6,1% y las de supermercados un 5,2%.

Centros Comerciales Carrefour ha continuado, durante el tercer trimestre de 2003, con la estrategia ya anunciada por la compañía a principios del ejercicio, basada en tres ejes fundamentales: disminución de su margen comercial (bajar precios), la contención de los costes de distribución y el control de los stocks.

Asimismo, para reforzar su liderazgo en precios, Carrefour lanzó, en el primer trimestre de 2003, una nueva gama de productos denominada “1”. A fecha de hoy, “1” cuenta con las 300 referencias más baratas de la distribución española (entre un 5% y un 10%) en pastas, aceite, leche, cafés, conservas, refrescos, zumos, agua, papel higiénico, gel, champúes, detergentes, limpiahogares, congelados, pizzas, postres, etc.

La inversión en precios se ha realizado gracias a las productividades y eficiencias obtenidas en la gestión y, en particular, a la mejora obtenida en los costes de distribución (gastos de personal + gastos generales + amortizaciones), que se han situado en un 19,43% sobre ventas netas, un 6% mejor que el 20,68% obtenido en el mes de septiembre de 2002.

La compañía ha continuado con el desarrollo de diversos procesos de reingeniería, sobre todo del back office, que han permitido compensar incrementos en costes como el impuesto sobre grandes superficies o el fuerte incremento en las comisiones de las tarjetas bancarias.

El incremento de las ventas, junto con el control de los costes de distribución, han permitido a Centros Comerciales Carrefour acumular, a 30 de septiembre de 2003, un Resultado de Explotación de 168 millones de euros, un 13,3%, más que entre enero y septiembre de 2002.

El Resultado antes de Impuestos, gracias a una mejora en el resultado excepcional, se elevó a 193 millones de euros durante el periodo mencionado, un 24,6% superior al obtenido a 30 de septiembre de 2002. El Resultado Neto, por su parte, alcanzó los 143 millones de euros, con una progresión del 23,5% sobre el resultado obtenido en los nueve primeros meses del pasado año.

Los objetivos de Centros Comerciales Carrefour son, principalmente, ganar cuota de mercado en el formato hipermercado y supermercado e incrementar su rentabilidad. Para ello, mantendrá la competitividad permanente, el control de los costes de distribución, la optimización de sus stocks, y su apuesta por la agresividad comercial; es decir, continuará con la política de liderazgo en precios y control de gastos que ya inició en 2002, y que ha mantenido en los nueve primeros meses de 2003.

El Grupo ha invertido, durante los nueve primeros meses de 2003 un total de 171 millones de euros destinados, principalmente, a la apertura de un nuevo hipermercado en Santa Cruz de Tenerife, 19 supermercados Champion, tres gasolineras, cuatro agencias de viajes, 23 agencias de seguros y dos agencias inmobiliarias, negocio cuya actividad ha iniciado en el año 2003.

En lo que se refiere al último trimestre de este ejercicio, la empresa ha abierto dos hipermercados en Viana (Navarra) y Vigo, respectivamente; y dos supermercados Champion. Desde hoy, hasta finales de año, Carrefour tiene previsto inaugurar otro hipermercado en Vinaroz (Castellón), así como 9 supermercados Champion.
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