26-04-2005 - Carrefour

Centros Comerciales Carrefour ha posicionado sus precios medios, durante 2004, entre un 3% y un 6% por debajo de los de sus principales competidores, según informes realizados por Nielsen y estudios internos de la empresa.

Los precios en Carrefour han sido inferiores a la media de sus competidores en todo tipo de artículos: un 3,5 % en productos de gran consumo, un 3% en bazar y un 6% en textil y en electrodomésticos, respectivamente.

El ofrecimiento de los mejores precios del mercado obedece a la importancia que para el consumidor español tiene el precio, el cual sigue siendo, según la consultora Cap-Gemini, el principal elemento que tienen en cuenta los españoles a la hora de decidir sus compras.

Para responder a esta demanda, Carrefour inició en 2003 una estrategia que mantuvo en 2004 y continuará durante el presente ejercicio, la cual se desarrolla en torno a tres ejes: la reinversión en precios de las mejoras obtenidas en la gestión, la libertad de elección de sus clientes y una agresiva dinámica comercial.

En relación al primer punto, la compañía mantiene la reinversión en precios finales de todas las productividades y eficiencias obtenidas en su gestión. Como ejemplo, Carrefour redujo un 0,5% sus costes de distribución en 2004 con respecto al año anterior.


El segundo eje de actuación es la libertad de elección del cliente de Carrefour a través de un amplio surtido de marcas, productos y precios, entre las que se incluyen:

- Marca “1”: los 570 productos más baratos de toda la distribución española.

- Marca Carrefour: más de 2.000 artículos con la mejor relación calidad/precio y hasta un 20% más baratas que las marcas líderes.

- Marcas de fabricante: las principales marcas del mercado con un precio medio entre un 3% y un 6% más bajo que el de sus principales competidores.


La tercera actuación en materia de precios es el desarrollo de una dinámica comercial con distintas acciones como: Aniversario, 3x2, Todo a 1 Euro o el Mes Carrefour. En esta última acción, en 2004, se regalaron 18 millones de euros en cheques regalos.

El posicionamiento en precio de la compañía también se aplica a todas las empresas filiales del grupo. Así, por ejemplo, durante 2004, las estaciones de servicio de Carrefour realizaron más de 20 promociones, en las que se ofreció gasolina hasta un 10% más barata que la ofrecida por el resto de operadores.
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