22-04-2005 - Carrefour

Centros Comerciales Carrefour mantendrá durante 2005 la estrategia que la compañía desarrolló durante el año anterior consistente en:

- La reinversión en precios de las mejoras obtenidas en su gestión. Para ello, mantendrá su agresividad comercial y ofrecerá los mejores precios del mercado tanto en los productos de marca propia como de proveedor.

- El mantenimiento de la competitividad permanente al facilitar a sus clientes libertad de elección de precios, productos y marcas; desarrollar los modelos de negocio de bazar, electro y textil; controlar los costes de distribución y optimizar sus stocks.

- El ofrecimiento de todo bajo el mismo techo con un surtido de 120.000 productos adaptados a las demandas de un consumidor que cada vez valora más su tiempo.


El objetivo de la empresa para el ejercicio en curso pasa por mantener su ritmo de inversión –más de 400 millones de euros en la apertura de nuevos hiper, super, gasolineras, agencias inmobiliarias, etc- y la generación de empleo –prevé crear 2.000 puestos de trabajo directos en España-; así como ganar cuota de mercado y mantener su crecimiento de ventas y resultados.

La compañía también apostará por el multiservicio, y potenciará los negocios complementarios de gasolineras, agencias inmobiliarias, de viajes, seguros, venta por internet y envío de remesas.


Competitividad permanente en alimentación:

Carrefour ofrece en 2005 más de 14.000 artículos de alimentación en cada uno de sus hipermercados. El 79% son marcas de fabricante y el 21% marcas propias. Entre estas últimas se incluye la marca “1”, con los 400 productos más baratos de la distribución española. La empresa renueva, cada año, el 25% de su surtido global, al que incorpora las últimas novedades del mercado.

Los productos locales también tienen una presencia importante en los centros de la cadena. Representan más de 1.200 artículos –el 10% del surtido total- que, en su mayoría, provienen de pymes regionales. Asimismo, en 2004, introdujo en la mitad de sus tiendas un surtido internacional que, en algunos centros, incluye más de 1.000 productos adaptados a los gustos de los clientes extranjeros.


Bazar, electrodomésticos y textil:

En el apartado de no alimentación, Carrefour ofrece más de 100.000 artículos. En electrodomésticos alcanzó en 2004 un 10,8% de cuota de mercado tras crecer, en ese periodo, seis puntos porcentuales por encima de la media del sector. Carrefour se convirtió así en un distribuidor especialista en esta gama, con un surtido de marcas líderes y propias (Bluesky, Firstline); que introduce con rapidez las últimas novedades del mercado (mundo digital, plasma ó LCD), y que desarrolla líneas de productos emergentes como telefonía, informática o dvd.

La compañía también ha conseguido situarse como el tercer distribuidor de textil en España. Cuenta con un equipo propio de diseñadores y patronistas y realiza dos colecciones genéricas y tres mini-colecciones por temporada.


Expansión orgánica:

En lo que se refiere a la expansión, Carrefour prevé abrir en 2005 un mínimo de dos nuevos hipermercados en Cartaya (Huelva) y Pulianas (Granada), respectivamente; nueve supermercados; tres nuevas estaciones de servicio; cinco agencias de viajes y tres agencias inmobiliarias.
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