28-11-2003 - Deloitte

Sólo el 7% de las compañías industriales gestiona eficazmente su cadena de suministro por lo que sus márgenes de beneficio son mayores que los de quienes tienen una cadena de suministro deficiente aún en entornos de menor complejidad. Esta conclusión se desprende del estudio “El reto de la complejidad del sector industrial globalizado: cómo la sincronización de la cadena de suministro puede potenciar los beneficios y el crecimiento”, realizado por la firma de servicios profesionales Deloitte.

El 84% de las compañías industriales con ingresos superiores a 200 millones de euros califican el funcionamiento de su cadena de suministro como medio-deficiente y aseguran encontrar dificultades para gestionarla de manera eficiente.

Los resultados del estudio de Deloitte, que incluye respuestas de casi 600 empresas de 22 países de todo el mundo, indican que la gestión eficiente de una cadena de suministro tiene un impacto positivo importante en la rentabilidad de una empresa.


"En el entorno altamente competitivo de hoy en día, en el que las empresas están sometidas a una gran presión para reducir sus costes, penetrar en nuevos mercados y desarrollar nuevos productos, la cadena de suministro de cada fabricante se está ampliando y volviendo cada vez más compleja. Sin embargo, gestionar la complejidad de forma eficaz puede representar una oportunidad y la mayor ventaja competitiva para un fabricante”, comenta Manuel Gil, Socio de Deloitte.

Uno de los principales objetivos del estudio era identificar las mejores prácticas en materia de gestión de una cadena de suministro. Fundamentalmente centradas en la integración y sincronización de actividades en:

· Clientes: Las compañías industriales pueden obtener nuevas eficiencias enfocando la cadena de suministro tanto hacia clientes como hacia proveedores.

· Productos: Incrementar la rentabilidad mediante la gestión de productos y la introducción de nuevos productos. Gestionar la personalización masiva de piezas; reducir la duración del ciclo; mejorar el tiempo que se tarda en conseguir su comercialización.

· Tecnología: Implantación a través de las operaciones relacionadas con los clientes, los productos y la cadena de suministro, incluyendo Sistemas de Gestión del Ciclo de Vida de los Productos y de Planificación Avanzada y de sistemas de gestión de almacenamiento y de transporte.

"Las compañías industriales que han conseguido rentabilidad, han desarrollado una visión general de los procesos de su cadena de suministro, en vez de una visión puramente funcional. Este enfoque global les permite optimizar el proceso de la cadena de suministro en toda la organización y generar importantes beneficios y rendimientos", explica Santiago Pardo, Socio de Deloitte.


OTRAS CONCLUSIONES DEL ESTUDIO:

La gran mayoría de las compañías industriales no está alcanzado sus objetivos financieros

· Durante el año pasado, una de cada tres compañías industriales no logró sus objetivos de rendimiento del capital o rentabilidad sobre activos;

· El 38% de los encuestados tiene márgenes de explotación inferiores al 5% o está perdiendo dinero;

· El 35% no alcanzó sus objetivos de rentabilidad y el 40% no logró sus objetivos de ingresos.

Las cadenas de suministro son cada vez más globales

· El 80% de las compañías industriales lleva a cabo actividades de comercialización y venta fuera de su región de origen;

· Más de la mitad han trasladado ciertas actividades de producción y fabricación a otras regiones con menores costes, tales como México, China y Europa Central y Oriental;

· Aproximadamente tres de cada cinco subcontratan parte de sus actividades relacionadas con ingeniería y fabricación.

La innovación de productos y la introducción de nuevos productos es el impulsor clave para la generación de ingresos

· El 35% de los ingresos de las compañías industriales procederá de nuevos productos introducidos en los tres años anteriores.

El tiempo medio necesario para el desarrollo de productos hoy en día — 16 meses desde el concepto hasta el lanzamiento — es un 12% más corto que en 2000; para 2006, se prevé otra reducción de un 18%.



OTRAS CONCLUSIONES DEL ESTUDIO:

La gran mayoría de las compañías industriales no está alcanzado sus objetivos financieros

· Durante el año pasado, una de cada tres compañías industriales no logró sus objetivos de rendimiento del capital o rentabilidad sobre activos;

· El 38% de los encuestados tiene márgenes de explotación inferiores al 5% o está perdiendo dinero;

· El 35% no alcanzó sus objetivos de rentabilidad y el 40% no logró sus objetivos de ingresos.

Las cadenas de suministro son cada vez más globales

· El 80% de las compañías industriales lleva a cabo actividades de comercialización y venta fuera de su región de origen;

· Más de la mitad han trasladado ciertas actividades de producción y fabricación a otras regiones con menores costes, tales como México, China y Europa Central y Oriental;

· Aproximadamente tres de cada cinco subcontratan parte de sus actividades relacionadas con ingeniería y fabricación.

La innovación de productos y la introducción de nuevos productos es el impulsor clave para la generación de ingresos

· El 35% de los ingresos de las compañías industriales procederá de nuevos productos introducidos en los tres años anteriores.

· El tiempo medio necesario para el desarrollo de productos hoy en día — 16 meses desde el concepto hasta el lanzamiento — es un 12% más corto que en 2000; para 2006, se prevé otra reducción de un 18%.
.